进入2015年，受市场需求放缓、原油价格持续下降等因素影响，煤炭市场价格再次出现持续下跌，库存居高不下，企业经营困难加剧。

随着国内煤炭价格不断下行，内外煤炭价差缩小，贸易商进口积极性受挫，促使我国进口煤数量节节下滑，尤其是《商品煤质量管理暂行办法》等一系列限制政策的发布后，煤炭进口量开始出现大幅下滑。欧洲市场上，希腊债务危机可能会影响欧洲能源需求，使欧元继续承压，间接提振美元，这使得以美元计价的煤炭、石油等大宗商品交易价格受到影响。

南非理查德港动力煤价格指数报收56.93美元/吨，环比下跌2.28美元/吨，跌幅为4.00%。欧洲ARA三港市场动力煤价格指数报收58.30美元/吨，环比前一周下跌1.31美元/吨，跌幅为2.25%。由于煤炭需求难改低迷，预计进口煤数量还将延续下滑态势。据秦皇岛煤炭网价格中心数据显示，截至2015年7月10日当周，澳大利亚纽卡斯尔港动力煤价格报收60.08美元/吨，环比前一周下跌0.83美元/吨，跌幅为1.38%。本周期内，三大国际动力煤价格一致下滑，除了受煤炭需求减弱制约以外，更与全球大宗商品市场行情有密切关系。

由于国内煤炭价格始终低位盘整，内外煤炭贸易价格倒挂，进口煤利润空间不断收窄，促使进口煤数量延续下滑态势。1-6月份进口煤炭为9987万吨，累计比去年同期减少37.5%高收入使员工产生了高消费观念，降薪后，职工一时难以适应。

近日，一位矿工朋友在微信上晒出了税金一栏为空白的工资单，并且发出了挣得少的唯一一个好处就不用扣税。四是降薪要做到平等，防止员工出现负面心理。三是正确引导员工的消费观念。比如某矿，过去员工们每月能挣个七、八千元，纷纷购车买房。

现在我们把保证职工工资的发放放在第一位，实际情况是企业入不敷出，在发放了职工工资后，收入所剩无已，导致对再生产、技术改造、设备更新甚至安全投入等都在下降。由于产能严重过剩，国内煤价自2012年以来一路走跌，今年已进入第三个年头，而这种趋势似乎不仅看不到尽头，而且越发严重。

有的企业为了保持职工稳定，没有降薪但欠薪，欠薪时间在半年左右。降薪的煤矿主要原因是支付职工工资取决于现金流，职工工资是硬通货，其他材料、设备费等可以挂账。众所周知，煤矿工人的思想状态是安全生产的重要因素，而目前所面临的状态，是否能安心生产、安全工作呢。今年过年时，在全家人的聚会上，已经退休的父亲告诉小张，别听外边的谣言，降什么薪，国家不会不管的，那么大个煤矿呢怕啥？这话说出去不到一个月时间，第一轮降薪就轮到了小张的头上，第一个月，收入就少了两千多块。

随着煤炭经济下行压力和降薪幅度的加大，欠薪、人员分流和矿井停产正在集中爆发或将逐步变成现实。那么，工资在吨煤成本中所占比重有多大，降薪对缓解困境到底有多大的作用，降薪后职工的工作和生活是否受到影响针对这些问题，笔者进行了调查。上述情况说明，职工工资在吨煤成本中所占比重并不是太大，降薪对脱困不能够产生决定性的作用。而这仅仅是刚开始，之后每个月收入都有所下降。

这已经成为降薪之后工人们说的最多的一句牢骚话。做好成本动态监控和分析，保持成本的均衡性。

十年黄金期，煤价高、效益好，有的企业工资增长速度太快。和小张一起工作的同事，大部分是35岁以下的年轻人，房贷、车贷、孩子上学本来平静的生活被降薪的节奏打乱。

2013年单位成本135.71元，其中人工费用12.45元，占总成本的9.17%。五是要设法弥补降薪带来的损失。加大力度，压缩非生产性开支，力保工资的正常发放，特别是保障一线员工的工资，稳定一线员工队伍。二是想方设法组织好生产，保证经营稳定。目前，降薪潮由点到面、由局部到全面已经席卷整个煤炭行业。所以，拿年薪的降薪幅度应该大于平均值，要缩短领导干部与职工收入的差距。

一位地方国有煤矿的董事长道出苦衷：虽然我们矿没有降薪，但已经支撑不住了。再比如，某民营企业，2015年原煤成本为117.43元，其中工资7.26元，占成本的6.2%。

有的企业采取团购方式，集中采购一些职工必用的日用品物资，降低采购成本等等，应该提倡。员工作为企业的主人翁，危难时刻要做好打持续硬仗、勒紧裤腰带过紧日子的思想准备，继续发扬艰苦朴素的作风，不该花的钱坚决不花，该花的钱算计着花，与企业同舟共济，共渡难关，进而达到大河有水小河满的目的。

每个矿都有一部分有一技之长的技术工人，而接二连三地降薪，对于一般工人来说只能选择随遇而安，而对于技术工人来说良禽则木而栖，怀揣技术哪里工资高去哪，随时做好另谋高就或者跳槽的打算。小张是某国营煤矿工人，标准的煤二代，大学毕业后就以子弟身份进了父亲所工作的煤矿。

成本和售价严重倒挂、投入大于产出、现金流不足，是降薪的主要因素。某煤矿降薪幅度从10%到20％再到30%，面对着像股票一样爆跌的连续性降薪，这个月开了多少，又降了多少？这已经成为今年以来煤矿工人之间的焦点话题。2011年单位成本133.96元，其中人工费用10.76元，占总成本的8%。经济效益差了，职工的工资发放不仅没保证也会下降。

探索实施内外部市场联动方法，增加应付经济下行压力的信心，改变和克服等靠要的思想，做到收入虽减少士气不能降低。优化生产工艺流程，加强作业环节管理及定额消耗控制，达到开源节流的目的。

可以采取一些自救措施，比如，有的煤矿自办的养殖厂、林牧厂为职工提供廉价的米、面、肉、菜、蛋、油等。要加强宣传教育，引导全员提振士气、和衷共济。

减少质量扣罚和降低亏吨率。多数企业也是在没有办法的情况下才采取了降薪措施。

今年5月份，某煤矿一线职工在集中扣除医保等费用外，有的职工工资收入仅3000多元，相当于2014年正常收入的43%。而降薪到底又给职工带来了多大影响，面对降薪，职工们又该何去何从呢？一是降薪影响职工士气。比如，某大型煤矿，2012年原煤单位生产成本为116.96元/吨，其中：人工费9.45元/吨，占总成本的8%。还比如，某民营企业2010年单位成本107.27元，其中人工费用7.99元，占总成本的7.45%。

2012年单位成本129.58元，其中人工费用15.51元，占总成本的12%。一、职工工资在吨煤成本中所占的比重据调查，朔州市煤矿职工工资总额平均占到吨煤成本的比重在10-20%之间。

调查中，多数职工对企业的降薪表示理解。三、降薪后一些必要的工作要跟上降薪只是脱困的选择之一，不是唯一的选择。

煤炭企业要采取综合性措施，抓住降本增效的关键点，稳定经营形势、引导员工改变消费意识、设法弥补损失。暂时采取减薪、拖欠工人工资等措施来缓解困境，无可厚非，但一味只在降薪上做文章，不但难改长久困顿，甚至会导致人心涣散，员工失去其归属感。